- syitä koskevaa tutkimusta ei ole tehty paljon

• mahdollisia syitä on listannut mm. Argenti (1976)

1. Liikkeenjohto

• huonoa liikkeenjohtoa on usein pidetty konkurssin pääsyynä
• Argenti listaa viisi liikkeenjohdon rakenteellista heikkoutta

1. Itsevaltias toimitusjohtaja

• dominoi kollegoita johtamisen sijaan
• tekee päätöksiä huolimatta niiden kohtaamasta vastarinnasta ja vihamielisyydestä
• ei salli keskustelua
• ei halua kuulla neuvoja
• kuitenkin: Henry Ford, Walt Disney?

• ero johtajan ja autokraatin välillä?

1. Osallistumaton hallitus

- hallituksella ei ole tietoa siitä, miten yrityksellä menee

- yritys kokonaisuutena ei kiinnosta, vaan ne pikkuasiat, jotka ovat itseä lähellä

2. johdon tietojen ja taitojen kapea-alaisuus

• koskee johtoa ja vanhempia toimihenkilöitä
• esim. insinööreistä koostuva yritys, jonka koko hallitus koostuu insinööreistä
• jos tj:llä ei ole laajaa osaamisaluetta, yritys on haavoittuvaisempi kuin päinvastaisessa tapauksessa

1. heikko talousjohtaja

• erikoistapaus johdon tietojen ja taitojen kapea-alaisuudesta
• johtaa riittämättömään taloudelliseen valvontaan

1. keskijohdon vähäisyys

• jokainen johtaja on vastuussa omalle johtajalleen
• kenelle toimitusjohtaja on vastuussa?
• aikaisemmin osakkeenomistajille, entä nykyään?

1. Laskentatoimen tuottama informaatio

• konkurssiyrityksissä laskentatoimen tuottama informaatio on usein puutteellista, kuten

1. heikko budjettivalvonta
2. heikko kassavirtojen ennustejärjestelmä
3. heikko kustannuslaskentajärjestelmä

• useita erilaisia kustannuksia eri toiminnoille, vaikea hallita

- kustannuslukuja ei tuoteta

1. heikko omaisuuden arvonmääritysjärjestelmä

• väärä omaisuuden arvostaminen, esim. R&D, inflaatio
• ehkä enemmänkin oire kuin syy, "creative accounting"

1. Muutokset ympäristössä

• voi olla hidas, kuten populaation kehitystrendit rauhanaikana tai äkillinen, kuten öljyn hinnan muutos 1973
• viisi pääryhmää:

1. kilpailutilanteen muutokset

• ulkomaisen halpatuonnin syntyminen
• kahden kilpailijan yhdistyminen
• kilpailijan uusi tuoteryhmä
• uusi kilpailija

1. poliittinen muutos

• uusia velvollisuuksia, veroja tai lainsäädäntöä
• muutoksia poliittisissa asenteissa yrityksiä kohtaan

1. taloudellinen muutos

• päävaluutan devalvaatio
• kansainvälinen rahoituskriisi
• taloudelliset suhdanteet
• inflaatio
• korkokannan muutokset

1. muutokset yhteiskunnassa

• asenne työntekoa kohtaan
• osallistuminen, työtyytyväisyys
• muutokset elintavoissa
• tietyn populaation ikä/rotu
• asenteet saastumista ja kuluttajansuojaa kohtaan

1. muutokset teknologiassa

• valmiudet vastata muutokseen

• uutisointi, media

- ammattiyhdistysliike

• kuluttajansuoja-organisaatiot
• kansalliset hallitukset

- kun yritys kasvaa nopeammin kuin sen sisäinen kassavirta kasvaa, on sen lainattava rahaa: g> i

1. johto voi aliarvioida määrän, joka yrityksen on lainattava tai ajan, joka kuluu lainojen järjestämiseen
2. yritys kasvattaa liikevaihtoaan tai markkinaosuuttaan voiton kustannuksella, mikä johtaa korkeaan velkaisuuteen

1. Suuri projekti

• yritys käynnistää projektin, jossa kustannukset ja aika on aliarvioitu ja/tai tulot yliarvioitu
• fuusio, eriyttämisohjelma, laajentumisohjelma, uuden tuotteen lanseeraus, tutkimusohjelma tms.

- pienelle yritykselle suuri projekti voi olla esim. uuden tehtaan rakentaminen

1. Liiallinen velkaantuminen

• lainoilla kiinteät korot
• osingot eli oman pääoman kustannukset riippuvat voitosta
• optimaalinen velkaisuusaste?
• korkean velkaisuuden edut ja riskit?

1. Normaalit liikeriskit

• tavarantoimittajan lakko
• asiakas siirtyy kilpailijalle
• tulipalo varastossa
• media tuomitsee tuotteen virheellisesti
• johtaja jättää yrityksen